走进保亭会，共有一个家！

　　10月14日-16日，由保亭会、龙商网&超市周刊、河南大张实业集团联合举办的“走进保亭会，共有一个家！”首届保亭会理念与实践分享峰会在河南洛阳举行。

　　保亭会近30位成员企业老板、全国各地的近200位零售企业董事长或总经理齐聚一堂，相互交流，深度解读和共同探讨区域连锁零售企业经营和发展的目标、方向和路子。

 以下是张总分享

  要打造优秀员工团队就要给员工梦想。

  我跟我们高层说，我们要实现“做一个伟大的企业”的梦想，做一个长久而伟大的企业，长久伟大的企业长要有长久的价值、长久的团队，一个可以自我生命更新的智慧体系。

  伟大的企业首先要有伟大的人，伟大的人体现了伟大的思想理念、伟大的行为。首先要做伟大的人，要有伟大的理念，要有伟大的行为，伟大的梦想，“卖萝卜白菜要卖出来梦想，卖酱油醋要卖出来神圣”。

   智慧到底在哪里，在一颗伟大的心，一个人没有信仰，没有灵魂，没有伟大的追求，没有崇高的理想是不会有智慧的。

  我告诉大家，智慧永远跟灵魂、跟神圣、跟伟大高贵有关系，跟投机没有关系，好多人用投机取巧的办法，用一种虚伪的面纱掩盖自己唯利是图的面孔，招摇撞骗，那是骗人，这种人非常可恶。

当老板，怎样传递爱心？

要传递爱，而不是随便拿出爱到处施舍。

　什么叫老板？老板一定是一个给社会创造价值、给员工创造机会、给员工创造未来、给员工创造幸福的人。

老板首先要学会传递爱，把爱传递出去，这要求老板必须要有真诚的态度，要有一个好心态，要善良、热爱生活；其次，老板一定要有思维穿透力，思维是一种能力。

　我们有些老板称职吗？心沉不下来，没有定力，急功近利的人，不适合做老板，

一个不好的老板跟一群不好的员工合在一起是不能把生意做好的。

怎么办？要学会转变。　转变是痛苦的，长痛不如短痛，痛苦的过程是自我超越的过程，也是自我提升的过程，经历了痛苦以后，人们往往会进入另外一个智慧阶段，你的企业也会进入一种更高级别的阶段。

老板怎样打造团队，首先老板要懂得怎样思维，怎样做，未来的老板，必须学会教育和培训，教育分两种教育，一个叫爱的教育，一个叫问鼎教育；所谓教育理念有两种：有的人为了教育，培训高层管理人员，用的却是平民教育，这种方式是不对的，所以说当老板的需要思维和技术的同步提升。

怎样招聘员工和使用员工，这是我们老板必须思考的基本思维技能，当公司招聘员工时，首先要想到员工未来的成长空间，有一点老板必须把握，就是员工的工作态度和他的贡献包括他所创造的价值，全部体现出来后，他能否给企业带来价值，这是一个重要的一个标准。

要读懂、要解读什么员工经常辞职，为什么有的公司的人积极性不高，天天懒散磨蹭，员工为什么要走，要么工资低了，要么待遇不好，就这两种原因，还有一种原因，给员工的岗位他不满意。

 把合适的人用到适合的地方，招聘、培训、留住、提拔这才是人才资源的全管理的过程。人才资源的开发就是要吸引人，招聘人、培训人、提拔人、留住人，不会用人，不会选人，不可能打造好的团队，团队的打造是老板必修的功能，亲和力强，对员工充满善意，总觉得给员工不够，这样的老板才是好老板，另外永远要有宽容的态度对待员工，跟员工充分授权。

一个老板一定要会选择、培训总经理、管控总经理，如果老板什么都不懂，你什么都要问总经理，你应该把董事长位置交给总经理，然后你当总经理跟人交流。

先让我们的员工满意，哪怕老板自己吃亏了，给员工涨工资，涨了工资以后，开始员工可能心怀疑虑，但经过一定的时间后，他感觉老板是真心对自己好，他的积极性就会提升，整个劳动效率就会提高，这个时候一个员工顶两个员工用，实际上是你赚了。

经得住诱惑的员工我才会重用，例如一家其他企业的老板通过各种方式把大张的一名员工挖走，这名员工本来好好的在我这里工作，一个月工资可能是3万，但是你非用5万元挖走，但是你这位老板有没有考虑，你挖走的这名员工他实际上在享受他过去在大张的红利，他的所有都是大张公司给与的，是团队的力量打造的，而不是一个人单枪匹马闯出来的，你单独用他时，他根本不值3万元，但是你5万给他，能长期养住他吗？一年以后，你又因为这名员工的工资太高，创造的价值没有达到你的要求，把这名员工辞职了，他也回不了原来的公司，你是不是害了这个员工。

由于大张公司是靠团队精神才把这家企业做起来的，你挖走了我一名员工，跟我个人没有关系，由于我们公司新的储备力量在成长，再加上我们每个部门已经规范化、流程化管理，所以其他公司挖走我的一名员工对我的公司没有任何影响。　老板要学会用单品管理方式管理员工，我们做超市的都知道品类管理，都知道畅销品和滞销品，如果把员工比作单品的话，那么我们可以用精细化单品管理方式操作，按照畅销品和滞销品方式管理员工，好的员工就是畅销品，滞销品就是需要被列入淘汰行列的员工，老板要学会分析滞销原因。

让思考无死角，让管理无死角，现在很多老板最大的毛病是架构无死角，思考有死角，造成管理有一定死角。

设置部门目的是为了管理无死角，要做到这一点，首先要做到思维思考无死角，立体全方位思考，既考虑现在又考虑未来，这就才叫做真正老板，这样管理才有业绩。

没有一个好的团队，不可能有公司的未来，没有一个好老板，公司同样也不会有未来。