没有完美的个人，只有完美的团队。一个人做好容易，把一个团队带好就不是那么容易的事了。而科长，最大的价值体现就在于把团队打造好。

本期科长培训的主题就是“如何打造团队”，由公司经营小组成员盖强、单江伟主讲，共145名科长参加，于10月22日下午两点半在总部六楼开讲。

首先单江伟引出一个优秀的团队必须要有共同的目标、共同的理念、共同的价值观、共同的标准。接着由盖强详细谈如何才能打造一个优秀的团队，其中谈到科长在团队中充当的角色以及打造团队的几个关键点——

科长要在团队扮好四个角色：

战斗员：同员工并肩作战，一起干活。

指挥员：有计划性的布置安排工作。

裁判员：要对员工的工作效果进行准确的评判，对做的好的员工及时表扬，对做的差的员工及时进行警示。

训练员：也是老师的角色，培训教导员工提升技能，让每个员工的思想与公司相契合。让新员工更快的融入到团队，更快的上手是一个科长的能力体现所在。

打造团队要做到的几个关键点——

1、 要融入团队，与员工成为一体，打成一片。这需要感情的投入、工作的

付出、人格魅力、身先士卒等等。

2、认可公司的理念，接受公司的文化，在平常工作中认真履行公司的各项规章制度并带头去做。公司制度是对于所有人的。只要求员工做到，而自己却不执行，这是与员工产生隔阂的原因之一。

3、给员工提供系统化的培训。从商品的进销存到工作的每个细节都建立一种系统化的标准体系，让每位员工都能掌握工作的操作技能，系统性的做工作。

4、建立责任制，挖掘员工的潜能，提升业绩。团队中谁是榜样，谁是后进这要清楚，不能干好干差一个样。

5、让每个人都有团队荣誉感。平时要眼中有人、心中有爱，关心员工的衣食住行、喜怒哀乐，能解决员工所虑。偶尔员工出错，要及时纠正，要有包容之心。

6、提升业绩是科长的本分工作。一切工作最终都是为了业绩。企业的发展、员工的工资待遇都需要业绩，要带领团队做好业绩。

最后，盖强提示大家，长期业绩的提升与商品定位（商品结构）有很大的关系，要根据三公里商圈顾客群定准商品结构；而短期业绩的提升需要关注20%的重点单品和带领员工激情投入。

十位代表分享结束，单江伟言简意赅的总结了大家所谈的，提出科长要做到四个方面——“做样子（榜样）、做规划、做导师、做训练”，成为员工的榜样、导师、家人、朋友和力量之源，让员工想到你就有劲！

其实，培训所带给大家的最重要的不是工作上的方法和技巧，而是思考和启发……而大家也需要有这种方式，去总结自己，去完善自己，以使自己更成熟，进而造福自己的团队……